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Ebook PackSortie de crise ou Comment rattraper plus de 20 % de son Carnet de commande en 90 jours :Voici les 7 étapes concrètes et réalisables à suivre avec l’aide des Ressources Humaines .

Table des matières des Fondamentaux pour Gagner de la Croissance:Voici les 7 étapes.Quels sont les obstacles à franchir?

Revisitez vos Forces

Vos atouts et ceux de votre équipe sont 10 fois plus de potentiel mais sont dissipés par la peur de l'échec .Mettez la barrière plus haut

Croyez en vous et votre Projet.

Pour battre la concurence prenez une approche différente

De nouvelles idées (example Starbucks,Netflix)

De nouvelles approches (example Amazon,Zara)

De nouveaux marchés (j'ai dupliqué mon Business modèle dans 150 pays)

. Comment pensez avec une Attitude Différente comme StarBucks, ?

 

Les pme doivent se différentier rapidement post covid de leurs concurrents.Les habitudes des consommateurs ont changé et il faut penser différemment pour imaginer un avantage concurentiel inimitable.

30 % des entreprises de votre secteur vont déposer clé sous porte sous peu et vous voulez éviter d’en faire partie.J’essaie de répondre avec un œil nouveau externe à vos questions de manière concrète à un coût de 150 euros /heure et des fois peu d’heures sont nécessaires pour mettre votre entreprise dans le bon sens de la croissance.

Pourquoi vous ne pouvez pas le faire seul ?Vous ne pouvez pas réfléchir dans un sens et l’opposé à la fois et si vous pouvez vous hésitez sur le bon choix.Mon expérience de 25 ans de sortie de crise,de change management et de formation de leadership agile et innovant vous aideront.

Des questions comme

-Comment je peux écouler mon stock? A qui le vendre? A qui vendre mon entreprise ?

-Comment je peux refaire ma trésorerie?

-Comment je peux regagner des clients à la concurrence?

-Comment rendre mon entreprise plus attrayante aux clients et à mes banquies?

-Ou puis je trouver des capitaux ?

-Tesla et Apple font 75 % de croissance .Pourquoi pas mon entreprise?

-Quels produits sont les plus vendus dans une galerie de meubles ou dans mon industrie ?

-Dois je garder mes ressources ?

-Cas particulier du Liban ou le contrôle des devises m’amè,e à imaginer de nouveaux business qui m’amène du fresh money des clients internationaux .Comment transposer mon savoir faire à d’autres méties ou il y plus de demande

Des centaines de question que nous patrons devont résoudre dans la solitude.

Ces questions je les appelle le Job to be done de vous mon futur client et mon aide est que vous vous imaginez en lieu de votre client et des JobTobe done que votre client veut résoudre et en quoi vous pouver rendre ce Job 10 fois mieux que votre concurent avec un fort willingness to pay.

-D’autres questions

Comment vendre quand le pouvoir d’achat des clients est plus faible par la crise et les incertitudes post Covid ?J’ai lu les témoignages de vos clients sur www.egeileh.com du good enough ?

.Est ce valable pour mon industrie ?

Appelez moi ou posez votre question par whatsapp .Votre question est gratuite et  comme vous comme patron avoir un conseil au bout du fil m’aurait évité plein d’erreurs  j’ai créer et développer par  40 en 20 ans en pleine guerre du Liban puis des pays du golfe avant de conseiller plusieurs patrons de pme et MGE avec Sage et Sap .

. Comment pensez  sa Stratégie différemment ?

. Comment pensez avec une Stratégie Différente comme Zara

Quel rôle de la DRH dans la mobilisation des équipes? Comment on réengage toute l'équipe?

Comment retrouver plus d'agilité ?

Identifiez dans vos équipes les piliers du changement

Comment j'ai transformé ingénieur débutant , assistante commerciale, comptable,ADV à des patrons ?

Construction des Compétences .DRH

Améliorez vos process

Alignement et priorité investissements et ressources humaines aux activités à forte marge

Nouvelle Offre Client. Proposition de valeur sur des solutions autour de votre produit inégalées par la concurrence

Valeur ajoutée différente par catégorie de clients solutionnant leurs problèmes

Valeur ajoutée pour le client du client

Comment réussir la mise en place du Changement ?

Plusieurs petites équipes agiles par process (Achat,Ventes,Production,...)calqué sur l'approche de la mise en place d'un ERP ou CRM avec des utilsateurs clés.

Nouvelle Stratégie Digitale pour gagner .

Comment focaliser ses efforts et passer à l'échelle ?

-la stratégie océan bleu, de Harvard Business Innovation ( avantages au premier entrant ) (first mover advantages) émergent lorsque le fait d’agir en premier permet à une entreprise de capter une ressource précieuse qui ne sera plus disponible pour les suiveurs 

Une stratégie de rupture se traduit par la création d’une forme nouvelle d’avantage concurrentiel

les stratégies Hec Odyssée 3.14,

-la génération business model et le « design thinking »,

-le modèle produit/service

-Le développement durable pour réinventer votre Industrie pour la Jeunesse avec le respect de l’environnement.

-Un business modèle freemium

-un business modèle plateforme

objectif de stimuler votre créativité  afin de vous  aider en 3 mois pour concevoir et implémenter 2 à3  business models innovants.

L’autre objectif est de 

-rendre votre entreprise plus agile et résiliente pour une réactivité à la saisie des opportunités en  période de crise ou de changement

Ce n’est pas un énième site sur l’Innovation mais du concret pour faire de la crise une opportunité.

Example question:Post Covid ma galerie de meubles n’a presque plus de clients.Que faire ?

Réponse:Tendances postCovid des citoyens est pour l’espace libre et pour un éclairage plus fort.Proposez donc en ligne et sur place des meubles de Jardins et des halogènes et articles lumière pour mieux éclairer l’intérieur.

Revisitons vos Alliances pour aligner vos ressources un projet plus ambitieux et à 10 fois plus de valeur

Retour d'expérience avec Objectif 30 années de croissance continue.Retrouvez de l'Agilité.

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